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国项目规模越来越大，以EPC模式为主，PPP及EPC模式尝试推广中

自PPP兴起，越来越多的照明工程企业参与其中。目前国内LED景观照明工程大多采用PPP模式来运作。财政1部发布的PPP示范项目中就有多个项目涉及到城市公共照明，旅游景区景观改造以及智慧城市建设等方面的内容。而智慧路灯等工程项目多采用EMC进行推广。EMC（合同能源管理）是一种节能投资服务管理机制，主要运营模式是公司与用能方（路灯管理部门等）签订协议，由公司提供LED照明及配套产品，并提供改造、维护和保养，在工程完工后约定时间内收取一定的节电费和维护费。在以EPC为主，PPP+EMC叠加推进的过程中，照明工程行业在运营模式上稳步前进。

行业壁垒：资质、设计、管理、资金、品牌等因素构筑行业城墙

照明工程行业，尤其是集艺术与工程为一体的景观照明行业，存在较多壁垒，对公司资质、设计、品牌、资金、管理等因素都有着很高的要求。

（1）资金壁垒：企业承接大型照明工程项目，设计、施工及工程材料所需的资金量巨大，因此资金也是行业绕不开的壁垒。

（2）品牌壁垒：大型景观照明项目招标中，企业规模业绩、过去项目积累的经验与行业口碑，是在竞争中脱颖而出的关键，尤其是目前亮化项目多以**招标为主，公司的品牌与项目经验都是**较为看重的。因此，多年来树立起来的品牌是在行业竞争中取得有利地位的重要因素，逐渐形成品牌壁垒。

施工人员的管理配置

无论是企业还是施工单位，施工人员的合理配置都是至关重要的。同样，在**道路照明施工管理过程中，人员的合理配置也是较其重要的，施工企业只有合理利用现有的人力资源，才能对施工项目进行科学管理，产生更有价值的生产作用，从而促进经济效益的增加。因此，要想努力提升工程质量、节约投资成本，具有较强能力的施工人才调配团队也是十分关键的，不仅能使人才资源管理达到水平，实现物尽其用，还能保证工程的有序进行，化地缩短施工周期。